// obuke crvena pilula · sistem znanja
vaša kompanija pogled sa orbitalne stanice
T+ 00:00 orbita 10η · rast
„Ako nešto ne možeš da objasniš detetu, ni sam to ne razumeš." ↳ Albert Ajnštajn

evro uložen u čoveka veći je
od deset uloženih u tehnologije

Šezdeset minuta koji se pamte.

Obukama nije cilj da iz učionice izađu budući sajber inženjeri, već ljudi svesni globalnih kretanja u sferi sajber bezbednosti. Važno je da se zna kako makro scena utiče na mikro okruženja, i šta povodom toga treba da se radi.

> 00:00:00 :: kontakt sa neidentifikovanim objektom :: Promena KURSA za 30°

POGLAVLJE 02
ŠTA PREDAJEMO

Tri obuke.
Tri priče.

Sve tri su namenjene zaposlenima, menadžmentu, i timovima koji se bave sajber bezbednošću. Razlika je samo u tome ko će iz koje izvući najviše.

Svaka traje 60 minuta i ostaje u sećanju, da se prenosi i prepričava.

ORBITA
04

OB.04 · 60 MIN · BEZBEDNOST

Kako se provaljuje u velike firme

Ko su danas napadači, kojim sredstvima se služe i zašto velike kompanije tako olako stradaju — iako se od njih očekuje znatno viši nivo bezbednosti.

Priča kroz koju će zaposleni i menadžment razumeti začarani krug iz kog se ne izlazi dok svaki pojedinac ne prepozna sopstvenu ulogu u razvoju sajber kulture jedne kompanije.

Najviše dobijaju Ovde su svi na dobitku. Zaposleni će postati svesniji, menadžment oprezniji, a IT timovi sa većom podrškom u borbi protiv sajber pretnji.
Posle Svi razumeju šta ih čeka ako ne udruže snage.
ORBITA
08

OB.08 · 60 MIN · EDUKACIJA

30+ godina ransomvera

Od povređenog ega jednog pojedinca do globalne kriminalne mašinerije koja upravlja trećom ekonomijom na svetu.

Dokumentarni narativ provešće vaše kolege kroz skoro četiri decenije razvoja — od samog početka do aktuelnog stanja. Ne toliko kroz brojke, već kroz iskustvo i realnu sliku sa terena. Nakon jednočasovnog predavanja, svima će biti jasno šta je zaista ransomver.

Najviše dobijaju Zaposleni usvajaju preko potrebno znanje, menadžment shvata rizike, a IT dobija preko potrebnu podršku.
Posle Kad su svi svesni rizika, promene su proces kao i svaki drugi, bez usporavanja i otežavanja.

/ ŠTA JE OBUKA

  • Priča koja se može prepričati kolegama, prijateljima, porodici
  • 60 minuta fokusa i emocije za bolje pamćenje
  • Likovi, situacije, posledice — više praksa, manje teorija
  • Pitanja koja pokreću razgovor, učenje na tuđim greškama
  • Otvara vrata šireg razumevanja i delovanja
  • Životno iskustvo

/ ŠTA JE KURS

  • Mikrolekcije o najčešćim situacijama, grade širu sliku kroz vreme
  • Opšti pojmovi, opšti mehanizmi zaštite, korak po korak u detalje
  • Pregled iz svakog ugla, uz savete i podršku
  • Povremeno testiranje i provera znanja i stepena svesti
  • Sertifikat, neophodan za usaglašenost sa regulativama
  • Kontinuirana edukacija

// KROZ SVE TRI ZAJEDNOŠTA SE MENJA U FIRMI

PRE

  • 01Sajber bezbednost je problem IT odeljenja
  • 02Menadžment ne razume poslovni rizik
  • 03Bez svesti o mogućim posledicama
  • 04Tihi sukob bezbednosti i komfora

POSLE

  • Sajber kultura kao zajednički projekat
  • Menadžment zna zašto ulaže, kad je već neophodno
  • Greške se ne guraju pod tepih
  • IT odeljenje dobija saveznike, ne suparnike

POGLAVLJE 03
SVE POČINJE SA ZAŠTO

Pre štakako
uvek ide zašto.

Simon Sinek je kroz ideju „početi od zašto" opisao pravilo koje važi i u sajber bezbednosti: ljudi ne slušaju ozbiljno dok ne razumeju smisao.

Alati i tehnike govore kako se štitimo. Pravila i procedure govore šta treba da radimo. Ali bez jasnog zašto se sve to radi, kakošta ostaju dodatna obaveza kojoj se niko ne raduje.

Sve dok se ne dogodi ozbiljan sajber napad. Tada je odjednom svima jasno zašto postoje pravila i zašto se insistira na oprezu.

Dobra obuka postoji da se posledice razumeju pre incidenta, a ne posle. Kada zaposleni razume zašto, ne mora da pamti pedeset pravila i lakše prepoznaje trenutak u kome treba da zastane i da se zapita „zašto".

SIMON SINEK · START WITH WHY · 2009
01

Zašto poverenje nije sekundarna tema

Ljudi ne prijavljuju problem ako očekuju podsmeh, kaznu ili optuživanje. Bez poverenja, greške se kriju. Sa poverenjem, firma dobija vreme da reaguje dok je problem još mali.

02

Zašto bezbednost nije samo posao IT-ja

IT može da postavi zaštitu, ali ne može sam da promeni ponašanje cele firme. Sajber bezbednost počinje onda kada zaposleni, menadžment i IT prestanu da rade jedni protiv drugih.

03

Zašto menadžment mora da razume poslovni rizik

Sajber napad nije tehnički kvar u server sobi. To je prekid rada, gubitak novca, reputacije, vremena i poverenja. Kada menadžment to razume, bezbednost prestaje da bude trošak koji se odlaže.

04

Zašto zaposleni treba da znaju kako napadi stvarno izgledaju

Napadi ne dolaze uvek kao očigledna prevara. Često liče na običan radni dan, poznatu osobu, hitan zahtev ili rutinsku odluku. Kada ljudi razumeju obrazac, lakše prepoznaju trenutak u kome nešto nije u redu.

05

Zašto ransomver nije samo virus

Ransomver je danas najunosniji kriminalni mehanizam za otimanje novca i podataka, i kao takav predstavlja najveću opasnost za jednu organizaciju. Ne pogađa samo računarsku mrežu, nego poslovanje, odnose, odluke i sposobnost firme da nastavi dalje.

06

Zašto dobra obuka ostaje u sećanju

Ljudi retko pamte definicije i brojeve, ali pamte priče, likove, posledice i osećaj da se to sutra može desiti i njima. Zato se dobra obuka ne završava sa poslednjim slajdom, već nastavlja svoj život u svesti svakog pojedinca.

Kad svako u firmi zna zašto, nije presudan priručnik o tome šta se radi sa sumnjivim mejlom u utorak u 16:42. Dobra odluka je već doneta, ostalo su tehnikalije.

POGLAVLJE 04
MANEVAR USPEŠAN

Manevar traje 60 minuta.
Razumevanje menja pravac.
Doživljeno se ne zaboravlja.

Prošli ste kroz tri orbite i razumeli ideju. Ovo je deo u kojem obuka ulazi u kompaniju. Ne kao još jedna prezentacija o sajber bezbednosti, već kao razgovor o poslu, ljudima, greškama i posledicama.

Pre nego što pošaljete upit, vredi da znate tri stvari: kako obuka izgleda, šta ostaje posle njekako se dogovara termin.

// 04.A — ŠTA SU PRAVILA OBUKE
01

Slajdovi služe priči

Nema zidova teksta, zamarajućih definicija i generičkih saveta. Slajdovi su tu da podrže priču, a priča dolazi iz stvarnog sveta, stvarnih okruženja, napada i odbrana.

02

Pitanja menjaju tok

Ako neko pita „šta ako", tu ne nastaje prekid. Tu počinje najkorisniji deo obuke. Ljudi najviše uče kada navedeno prepoznaju u svom okruženju.

03

Primeri koji spuštaju priču među ljude

Internet je pun generičkih preporuka, ali kada na platno stavimo slučaj iz najbližeg komšiluka, prilagođen našim kulturnim obrascima, razumevanje prelazi na sasvim drugi nivo. Onda se priča ozbiljno.

04

Nema provere radi provere

Ne ispitujemo i propitujemo. Cilj nije da ljudi polože test. Cilj je da posle obuke znaju šta se oko njih dešava, koliko je ozbiljno i koja je njihova uloga.

// 04.B — ŠTA OSTAJE POSLE OBUKE
01

Priča koja se pamti

Ljudi brzo zaborave definicije. Pamte priču, likove, odluke i posledice. Zato dobra obuka ne ostaje samo u učionici, nego se dalje prepričava.

02

Veza sa stvarnim poslom

Računovodstvo vidi svoj rizik. HR vidi svoj. Prodaja, menadžment i IT vide istu sliku, svako iz svog ugla. Bezbednost prestaje da bude tema nekog drugog odeljenja.

03

Jasniji sledeći korak

Polaznici ne izlaze sa apstraktnim pravilima, nego sa boljim uvidom u svet koji ih okružuje i pragmatičnim savetima za bezbedniji život onlajn. Mladom vozaču savet iskusnijeg kolege je zlata vredan, a ostalo je dobra volja, uvažavanje i praksa.

04.C · ZAKAŽITE OBUKU

Pošaljite upit, ostavite kontakt podatke i ukratko napišite kome je obuka namenjena i šta želite da postignete.

U razgovoru telefonom dogovorićemo temu, format i sledeći korak.

Pošaljite upit
pošaljite upit i promenite kurs
Δ 0° KURS · NESTABILAN SUDAR NEIZBEŽAN
Bez obzira na put koji ste odabrali, morate sa sobom poneti kompas.